
Entretiens annuels : un outil de fidélisation
Le secteur médico-social est confronté à de nombreux défis : turn-over élevé, difficultés de recrutement, enjeux de qualité de vie au travail, et exigences croissantes en matière de compétences et d’accompagnement des publics vulnérables.
Dans ce contexte, l’entretien annuel d’évaluation constitue un levier clé pour la fidélisation des collaborateurs. Il permet de valoriser les compétences, de définir des objectifs communs et d’identifier les besoins en formation et en accompagnement. Pourtant, cet outil est encore sous-utilisé ou mal exploité. Cette formation vise à outiller les managers de structures et services du médico-social pour qu’ils puissent mener des entretiens annuels efficaces, constructifs et favorisant ainsi la motivation et la rétention de nos professionnels.
Objectifs
- Objectif de la formation: À l’issue de cette formation, les participants seront capables de mener des entretiens annuels de manière structurée et constructive, afin d’améliorer la motivation, la performance et la fidélisation des collaborateurs au sein de leur structure.
- Objectifs opérationnels
- Identifier le cadre réglementaire et les enjeux de l’entretien d’évaluation et ceux plus spécifiques du secteur médico-social
- Décrire les étapes de préparation et de réalisation d’un entretien annuel
- Préparer un entretien annuel
- Utiliser des techniques de communication assertive
- Utiliser des techniques d’écoute active
- Analyser les situations d’échanges complexes et adapter son style de communication
- Rédiger un compte-rendu d’entretien individuel
- Mettre en place un entretien de suivi post-entretien individuel
Contenu
- Contexte et enjeux du secteur médico-social
- Cadre légal et réglementaire des entretiens annuels
- Rôle et responsabilité des managers
- Les fondamentaux de l’entretien annuel d’évaluation
- Préparer de manière optimale l’entretien annuel de son collaborateur
- La communication et l’échange au cœur de l’entretien (technique de conduite)
- Conclure l’entretien annuel et savoir remonter aux RH les actions à mener
- Suivre les actions grâce à l’entretien de suivi (trame de suivi)
Organisation
Équipe pédagogique
Le centre de formation s’appuie sur une équipe de formateurs et formatrices, internes et externes, confirmé.e.s dans leur domaine d’expertise et possédant une expérience significative avec le public accompagné.
Moyens pédagogiques et techniques
Nos méthodes pédagogiques se veulent interactives, favorisant la participation et l’opérationnalisation à partir d’apports théoriques et pratiques. Nous mobilisons des supports variés : vidéos, présentations visuelles, documentaires, mais aussi des échanges autour de situations vécues ou études de cas (apportées les participant.e.s ou le/la formateur.trice), des mises en situation et des exercices pédagogiques d’expérimentation. Des livrets pédagogiques, une documentation et une bibliographie étayés par les ressources de notre centre de documentation complètent chacune de nos sessions de formation.
Evaluation
Tout au long de la formation, la compréhension et l’évolution des connaissances des participant.e.s seront évaluées par le biais d’interrogations orales, de cas pratiques ou d’autres formes d’exercices prévus par le/la formateur.trice.
Accessibilité
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, n’hésitez pas à contacter notre référent handicap à l’adresse formation@forumrefugies.org. Nous vérifierons ensemble que les moyens de la formation sont adaptés à vos besoins afin de garantir votre participation dans les meilleures conditions.
Durée : 7 heures (1 jour)
Prérequis : Aucun
Dates en inter : Contactez-nous
Public : Managers de structures et services du secteur médico-social : directeurs de structure, responsables de service, coordonnateurs d'équipe
Tarif intra : 3300€ (2 jours) – 2000€ (1 jour)
Tarif inter : 480€ (2 jours) – 240 € (1 jour)
Pour tout renseignement : centre de formation Forum réfugiés : formation@forumrefugies.org

