Manager ses anciens collègues

Lorsqu’un membre d’une équipe accède à un poste de management, notamment avec la responsabilité de superviser d’anciens collègues, il est confronté à des défis spécifiques. Cette transition se déroule dans un environnement social déjà marqué par des contraintes internes et externes, qui nécessitent une adaptation permanente des travailleurs sociaux.

L’enjeu est de préserver les valeurs de collaboration et de solidarité tout en offrant un cadre managérial sécurisant pour les équipes, et de porter un projet de service au bénéfice de l’association et des publics accueillis. Ce programme de formation vise à leur donner les clés pour réussir leur prise de poste, gagner en légitimité vis-à-vis de leurs anciens collègues par un positionnement managérial pertinent.

Objectifs

  • Objectif de la formation: À l’issue de cette formation, les participants seront capables de se positionner en tant que manager avec confiance, affirmer leur légitimité, adapter leur management aux situations évolutives, communiquer efficacement avec leurs anciens collègues et gérer les situations managériales clés liées à leur évolution interne.
  • Objectifs opérationnels:
    • Analyser et distinguer les différences entre son ancien rôle et ses nouvelles responsabilités managériales
    • Développer des stratégies pour faire évoluer son positionnement dans son nouveau rôle
    • Identifier les émotions et les réactions liées au changement de poste
    • Utiliser des outils de feedback constructif pour renforcer son positionnement
    • Connaitre les différents styles de management (directif, participatif, délégatif, etc.) et leurs effets dans des situations variées
    • Mettre en place des stratégies de management adaptées en fonction des contextes et des profils des anciens collègues.
    • Adapter son style de communication et utiliser des outils de communication favorisant un climat de confiance et de coopération
    • Gérer les situations managériales clés (prise de décision, gestion du changement, conduite de réunion, recadrage, … )

Contenu

  • Les enjeux d’une évolution en interne (prendre conscience de ses nouvelles responsabilités, éviter les pièges relationnels.)
  • La prise de fonction de manager (les étapes clés d’une bonne intégration, le rôle du manager, la définition des règles du jeu pour assurer la cohésion d’équipe …)
  • Les différents styles de management, s’affirmer par une position juste
  • Savoir identifier les différents profils des collaborateurs pour mieux communiquer
  • Les situations managériales clés (motivation, entretiens individuels, conduite de réunion, recadrage, tempo disciplinaire)

Organisation

Équipe pédagogique

Le centre de formation s’appuie sur une équipe de formateurs et formatrices, internes et externes, confirmé.e.s dans leur domaine d’expertise et possédant une expérience significative avec le public accompagné.

Moyens pédagogiques et techniques

Nos méthodes pédagogiques se veulent interactives, favorisant la participation et l’opérationnalisation à partir d’apports théoriques et pratiques. Nous mobilisons des supports variés : vidéos, présentations visuelles, documentaires, mais aussi des échanges autour de situations vécues ou études de cas (apportées les participant.e.s ou le/la formateur.trice), des mises en situation et des exercices pédagogiques d’expérimentation. Des livrets pédagogiques, une documentation et une bibliographie étayés par les ressources de notre centre de documentation complètent chacune de nos sessions de formation.

Evaluation

Tout au long de la formation, la compréhension et l’évolution des connaissances des participant.e.s seront évaluées par le biais d’interrogations orales, de cas pratiques ou d’autres formes d’exercices prévus par le/la formateur.trice.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, n’hésitez pas à contacter notre référent handicap à l’adresse formation@forumrefugies.org. Nous vérifierons ensemble que les moyens de la formation sont adaptés à vos besoins afin de garantir votre participation dans les meilleures conditions.

Durée : 14 heures (2 jours)

Prérequis : Collaborateur ayant évolué vers une fonction managériale

Dates en inter : Contactez-nous

Public : Collaborateur évoluant vers une fonction managériale, Manager débutant ayant évolué récemment.

Tarif intra : 3300€ (2 jours) – 2000€ (1 jour)

Tarif inter : 480€ (2 jours) – 240 € (1 jour)