Tenir une position éthique individuelle et d’équipe dans un contexte de souffrance des dispositifs d’accueil et d’accompagnement des exilés

Les dispositifs d’accueil et d’accompagnement des publics vulnérables — dont les demandeurs d’asile, les personnes exilées et les familles réfugiées — connaissent depuis plusieurs années, une fragilisation profonde et continue (sous-effectifs structurels, manque de moyens matériels, injonctions politiques ou administratives contradictoires, saturation chronique des dispositifs d’hébergement, etc.) ce qui génère des tensions croissantes au sein des équipes de terrain autour des prises en charge des publics précarisées socialement et psychiquement, souvent en besoin de relation contenantes et durables face aux risques de désocialisation et d’exclusion.

Pour les chefs de service, directeurs et cadres intermédiaires, cette réalité engendre une double préoccupation, l’une tournée vers la souffrance des personnes accueillies (traumatismes du parcours d’exil, précarité extrême, insécurité administrative, violences subies, décompensations psychiques parfois brutales) et l’autre accordée à la souffrance des équipes dont les manifestation peuvent être patentes (fatigue chronique, surcharge émotionnelle, sentiment d’impuissance, tensions internes, risques de conflits, épuisement professionnel, perte de sens).

Les cadres se retrouvent dans une zone éthique sensible, où ils doivent à la fois soutenir la créativité de l’équipes malgré la pénurie de moyens et les contraintes institutionnelles, contenir les crises et la détresse en maintenant un cadre cohérent et sécurisant pour chacun, et préserver leur propre équilibre psychique,

Face à cette quadrature du cercle de la relation d’aide dans un contexte inhospitalier, comment faire place à la nécessaire conflictualité, reconnaitre ce qui souffre, l’accueillir, le contenir et imaginer un processus institutionnel de transformation visant à garantir un accueil digne et cohérent ?

Cette formation offre un espace d’élaboration éthique et collective permettant d’analyser des situations réelles, de repérer les tensions éthiques, de prévenir les crises et passages à l’acte, et de renforcer les points d’appui individuels et institutionnels dans un processus d’appropriation progressif.

Objectifs

Objectif général : Les participants/es seront en capacité de maintenir un cadre professionnel cohérent et sécurisant dans un contexte
institutionnel contraint, en développant une posture éthique, des stratégies de régulation des tensions et des outils de soutien aux équipes
accompagnant les demandeurs d’asile.

Objectifs opérationnels :
• Identifier les facteurs institutionnels, organisationnels et psychiques générant de la souffrance chez les personnes accompagnées et les équipes
• Décrire et repérer les manifestations et signaux précoces d’épuisement, de tensions et de désengagement dans une équipe.
• Distinguer les différentes formes de conflictualité (tension, conflit, crise, passage à l’acte).
• Analyser une situation complexe d’encadrement à partir d’une démarche éthique et institutionnelle.
• Élaborer des modalités de soutien de l’équipe favorisant créativité, cohérence et expression des difficultés
• Appliquer des outils de régulation et de maintien du cadre professionnel dans des contextes contraints limitant la désorganisation ou les dérives
• Interroger nos propres ressentis pour renforcer nos positions d’encadrement d’équipe plurielle

Contenu

  • Les dispositifs d’accueil sous contrainte : lecture institutionnelle et éthique
    • Analyse des fragilisations structurelles : sous-effectifs, injonctions contradictoires, saturation.
    • Impacts sur les équipes : fatigue, surcharge émotionnelle, tensions internes, perte de sens.
    • Effets sur les publics exilés : vulnérabilités psychiques, parcours traumatiques, insécurité administrative.
  • La double souffrance : celle des personnes accueillies et celle des équipes
    • Décryptage des situations où les souffrances s’entremêlent.
    • La place singulière du cadre : tenir entre le soin, la discipline, les contraintes institutionnelles
  • Faire place au conflit : repères et posture
    • Comprendre la conflictualité comme phénomène normal et parfois nécessaire.
    • Distinguer : tension / conflit / crise / passage à l’acte.
    • Contenir sans étouffer : quels outils ? « les actions parlantes »
  • Le rôle du cadre en contexte d’inhospitalité
    • Soutenir la créativité malgré les contraintes.
    • Tenir le cadre, tout en autorisant l’expression des difficultés.
    • La juste distance : présence, disponibilité, limites protectrices.
  • Prévention de l’épuisement professionnel et des passages à l’acte
    • Comprendre les mécanismes d’usure professionnelle et d’impuissance.
    • Identifier les signaux faibles dans une équipe.
    • Outils de régulation régulière à réinterroger : réunions contenantes, espaces de parole, supervision.
  • Ressources psychiques et institutionnelles en tant que cadre
    • Remobiliser ses propres points d’appui internes.
    • Utiliser les ressources externes : partenariats, dispositifs, relais.

Organisation

Équipe pédagogique

Le centre de formation s’appuie sur une équipe de formateurs et formatrices, internes et externes, confirmé.e.s dans leur domaine d’expertise et possédant une expérience significative avec le public accompagné.

Moyens pédagogiques et techniques

Nos méthodes pédagogiques se veulent interactives, favorisant la participation et l’opérationnalisation à partir d’apports théoriques et pratiques. Nous mobilisons des supports variés : vidéos, présentations visuelles, documentaires, mais aussi des échanges autour de situations vécues ou études de cas (apportées les participant.e.s ou le/la formateur.trice), des mises en situation et des exercices pédagogiques d’expérimentation. Des livrets pédagogiques, une documentation et une bibliographie étayés par les ressources de notre centre de documentation complètent chacune de nos sessions de formation.

Evaluation

Tout au long de la formation, la compréhension et l’évolution des connaissances des participant.e.s seront évaluées par le biais d’interrogations orales, de cas pratiques ou d’autres formes d’exercices prévus par le/la formateur.trice.

Accessibilité

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation de handicap, n’hésitez pas à contacter notre référent handicap à l’adresse formation@forumrefugies.org. Nous vérifierons ensemble que les moyens de la formation sont adaptés à vos besoins afin de garantir votre participation dans les meilleures conditions.

Durée : 14 heures (2 jours)

Prérequis : Aucun

Dates en inter : Contactez-nous

Public : Chefs de service, directeurs et cadres intermédiaires

Tarif intra : 3300€ (2 jours) – 2000€ (1 jour)

Tarif inter : 480€ (2 jours) – 240 € (1 jour)